身为领导，起码要坚信以下几点太能，才能管好人。
1、始终认为下属的动机是可以驱动的，下属是可以管教出来的。
2、会认为绝大多数的下属都会非常喜欢自己的工作。
3、下属都是愿意把工作做好做对的，即使偶尔出现错误也不是诚心的。
4、每位下属，对领导都会有所要求，自己身为领导就是尽量满足大家的要求。
5、每个下属都希望自身的工作有价值，希望被重视。
6、下属之间都是一个学一个的，所以说工作氛围很重要。 当你明白了以上六点以后，并且以这六点为干很多工作的基础的话，你会发现很多事情都会迎刃而解的。 那么怎样在工作中提高下属的工作积极性呢？以下4个驭人术，很有用！
一、工资驭人术！ 身为一名领导，不跟自己的下属谈工资，不给下属涨工资的空间，不给工作做得好的下属进行相关奖励。其实都是一种耍流氓的行为。 人家下属为什么工作？无非就是想多领点工资。改善一下自己的生活。他们的背后也有自己的妻儿子女，一个个都要张嘴吃饭呀！你让他们讲奉献，可以!但是你不能让他一直没有任何回报的讲奉献。这是不科学的。所以想激励下属努力干工作,其基础就是工资。 事实也证明了,工资高的单位,就是能招来人才。工资给的足的员工,就是有忠心，干活就是积极。
二、奖金驭人术！ 不要觉得奖金和工资是一回事。工资是相对固定的，而奖金则是浮动的。工资是涨上去就很难降下来了，奖金则是这个月有下个月可能就没有了。工资是对你所有事情的一个综合考量的评估。奖金则是对你某件具体的事做得好的一种奖励。 两者区别还是很大的，恰当的使用奖金，而不单单是涨工资，才能更加灵活好用的调动下属的工作积极性。
三、工作驭人术！ 工作说白了都是人生活的一部分。生活最重要的是什么？生活最重要的是开心。 所以在工作之中，也要尽量营造使大家开心的氛围。开心有很多种方式。能让大家感受到工作的价值，劳动的价值，这就是开心的一种。能让大家感觉到轻松愉悦，没有那么大的约束，这也是开心的一种。能让大家心往一处想，劲往一处使，这也是开心。 高明的领导，都会用工作激励下属，不但把工作做了，而且还让下属很听话。
四、关怀驭人术！ 百分之三十的人是吃软不吃硬的。百分之五十的人，会因为对方的强势而改变自己的态度。而百分之九十以上的人肯定都接受软话，好话奉承话。 我有个同事老张，那是真正的老油条，什么工作都不干，什么好话都不说。每天吊了郎当的混日子，而且经常性的说一些单位里边的坏话，扰乱军心。领导越批评人家，人家越对着干。甚至变本加厉。 不过最近很有改观，原因就是新来的领导，给他叫了声哥。原话是，张哥，给点面子，以后咱没事儿了，多坐坐，聊聊天，支持一下兄弟的工作。 就是因为这一句哥，瞬间让老张给服了。人家到哪里都说，领导都给人家叫哥了，人家怎么能不给对方面子呢？ 一个老油条，一个不服管教的人，就这样被一句话给轻松拿下。这就是高明领导的驭人术。