怎么对付刺头和小人_对付刺头和小人的方法

工作中,会有很多“刺头”员工,他们的形成原因,一般有以下三点。

第一,有背景,有关系,所以不屑于被管理。

第二,有真本事,真见解,但本事也大,脾气也大,让人感觉是“刺头”。

第三,纯粹就是“刺头”,就是单纯的不服管教,就是爱出风头。

怎么对付刺头和小人_对付刺头和小人的方法

 

对待这些“刺头”怎么办?怎么打压他们的嚣张气焰? 这5招真狠!

1、硬对硬! 说白了,就是惩罚,谁不服,惩罚谁,谁当刺头惩罚谁,露头就打,而且是使劲的打,直到打服为止。这一点,虽然有效,但伤敌一千,自损八百,一般不建议用。

2、用懒人治刺头, 刺头无非是想找找存在感,多说说反对意见,你越搭理他,他越来劲,因此,不如给他安排一个懒人做搭档,你说什么都对,我就懒得搭理你,也懒得干活。看咱俩,谁能熬过谁。

3、用庸人治刺头。 刺头,冒刺,无非两种目的,第一,你说的不对,第二,按照我说的来。这个时候,不如让一个庸人当刺头的领导,刺头碰上庸人,有理说不清,有话听不懂,有事干不得,有才使不得,你说得都对,我都赞成,可是我听不懂啊,可是我不会干啊,你能怎么办?时间长了,刺头自然会被磨去棱角,变得温顺。

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4、以能人治刺头! 说白了就是有人是刺头,你就把另外一个刺头也安排到他的部门,放心吧,从此以后你少了很多的烦恼,因为这两个刺头会相互之间使劲争吵,从而弄得两败俱伤,鹬蚌相争。你也能清静很长时间。

5、以贪人治刺头! 说白了,一个贪,一个是刺头,俩人都爱占便宜,不吃亏得主,时间短了肯定有争斗,时间长了,肯定会达成利益默契,你有我把柄,我有你把柄,咱俩还都是不要脸,没原则,什么事都能做出来得人,那就相互之间谁也不说谁,保持默契的平衡吧。

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二、怎么对付小人?

1、以柔克刚!小人之所以是小人,是因为他没有底线,你如果惹了他,他就会玩命的反抗,给你造成很大的损失,这样很不明智,不如以柔克刚,温水煮青蛙,比如,明升暗降,将他从实职弄到虚职,然后再逐步削弱,消化。

2、杀鸡吓猴!小人都是典型的欺软怕硬,你对他好了,他就蹬鼻子上脸,越发嚣张,这个时候,不如杀鸡吓猴,让他们知道你也是有脾气,有手段的,从而会收敛很多。

3、调虎离山!为什么要让小人,出现在你的面前,不断的坏你的事情?为什么要让小人一直处于一个很舒适的状态?就像老虎呆在山里面一样?你就应该调虎离山,所谓虎落平原被犬欺,将这样的小人,调离他的舒适岗位,很多时候,他也就牛不起来了。

4、分而化之!小人,你一定不能让他们扎堆,他们一扎堆就会密谋坏事,无事生非,唯恐天下不乱,最好是将他们分而化之,逐个击破,不断弱化他们的力量,才能取得最终的好结果。 以上这几招,能够熟练运用的都不是简单人!

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