​职场上怎样避免被人欺负,如何面对职场小人

​职场上怎样避免被人欺负,如何面对职场小人

这个问题需要根据不同的情况,采取相应的应对策略,不能一概而论。

1. 搞清形势,权衡利弊,树立边界

首先,要明白谁是你的直属上级,谁能够影响你的升迁涨薪,决定你未来,对他负责。

其次,搞清楚哪些事情是你的本职工作,本职工作之外,可以有选择性地拒绝。

为什么说有选择性?别急,下面唐歌就来慢慢分解。

如果是那种很耽误你本职工作,特别耗费时间,对你本身也没有任何好处的事情,偶尔一两次还好,但如果是长期下来的话,要尽量拒绝。

适当帮一帮也无所谓,但不能养成习惯,这次你帮了他,下次你还是帮他,很多人就会把一些琐事都抛给你,养成了习惯,你就会变成大家的工具人。

帮忙之前要好好衡量利弊,这个事情需要你花费多少时间,多少精力,而你又能够从中获得什么。

其实,第2-3次的时候,你就可以适当地拒绝,你就说在忙领导安排的工作,哪怕你能帮他,也不要随便答应。

职场上什么样的人最容易被欺负?

没有原则,没有底线的人。因此你需要让别人知道你的边界,给自己树立一些规矩。

2. 拖延法,踢皮球法,延时打折法

应对同事随意使唤的3种“硬”方法:

踢皮球

如果有同事来给你委派任务,你可以告诉指挥你的人,你现在在做领导安排的工作,比较重要,让他先征得领导的同意,而不是说直接来指挥你。

然后,踢“皮球”, 让他去找你的直属上司。

拖延法

告诉对方,你现在有比较紧急重要的工作要先处理,他的这个事情只能晚点再做了,然后,就往下拖,一直往下拖。直到对方自己觉悟。

打折法

如果同事,总是给你一些无关紧要的事情,那你就不要每次都是很轻松地交付成果。

有时候,你可以做慢一点嘛,一个小时能干完的,你就花三个小时弄好。你毕竟也是帮忙,人家也不好意思随便来说你,下次,有些比较紧急的事情,他就会自己去做。

另一方面,帮忙的时候,要让他知道你付出的代价,让他感觉欠了你人情,不是说你白帮的这个忙。

​职场上怎样避免被人欺负,如何面对职场小人

3. 同步同频,搞好关系,融入圈子

应对同事随意使唤的1个“软”方法:

进入一个新单位的时候,刚开始稍微被使唤一下也是正常的,但不要长期一直在忙于这些琐事。

你需要尽量快速融入这个环境,跟那些老员工打成一片,比如他们在玩某款游戏,你就跟他们一起玩,他们聊娱乐八卦,你也跟着聊。

私下里要融入团队的圈子,懂得遵守规矩,在和同事的一些交流和玩闹之中慢慢地提升关系。

跟他们熟悉了以后,慢慢地从新人变成了私下里关系比较好的同事,这个时候,相信他们也不会故意来使唤你。

4. 和领导多沟通请示,反映情况

你的直属上司能够影响你未来职场的发展,要和他搞好关系,对他表示尊重和忠诚。

要让领导知道,其他的同事给你安排了一些工作,可能会影响你的本职工作。

跟你平级的同事如果经常这样,属于是越权指挥,领导心里面会有一个不好的印象,就会专门针对这些事情有一个对策。

​职场上怎样避免被人欺负,如何面对职场小人

5. 调整心态,合理付出,柔中带刚

其实,职场上,有些”使唤”,是可以主动去帮一帮的。

比如说能够学到很多东西,或者说能和一些关键人物拉近距离,搞好关系等等,对你自身有好处的忙要多帮。

行动之前,好好想一想是不是有助于你职场的发展,估算下投入产出比。

要搞清楚这个“使唤”有没有价值,区分“使唤”和实际意义上“被欺负”的差别。偶尔跑跑腿其实也没关系。

但应该把握好度,不是说什么事情每次都去帮,帮着帮着就变成了你的工作,你的义务,你必须要有一个尺度,树立一条边界线。

6. 快速成长,丰满羽翼,提升影响

作为新人,最重要的是快速熟悉工作环境,成长起来,提升能力,提升影响力。

就是说,你本身工作要干得漂亮,从新人变成一个能够独立挑起担子的人,变得有价值,在团队中能说得上话,到后面人家也不会随便来使唤你。

领导之所以让你做一些琐事,有可能是觉得你的重要性没有其他员工强。

你要提升价值,为团队作出贡献,等你翅膀硬了,其实,很多关系,就会在潜移默化之中有一个转变,其他人也会对你客客气气。

7. 建立信任,调整预期,抓主动权

如果是上司随意使唤你,那么:

向上管理

如果是领导经常给你安排一些琐事,影响了你本职工作的效率。

那么,就要多和领导沟通,询问他哪一项工作比较重要,可以优先做,表明你现在有更重要的事情在做,他就不会随便给你安排一些琐事了。

有时候,我们跟领导之间,并不是同步的,他不知道你在忙什么,觉得你比较空,就会安排一些琐事给你,因此,及时地沟通向上管理就非常重要了。

你需要跟他表明当下工作的重要性,如果耽误了工作进度,就会延误后面的进展。如果他希望你解决更重要的问题,就不会把一些很琐碎的事情交给你了。

建立信任

作为新人,刚开始,其实领导也是对你有一个考核期的,因为不管怎么样,比如,我们刚进入公司,先是一个小兵,不可能一上来就给你做大将军。

我们跟领导也是一个相互建立信任的过程。他不可能一下子把一个很重要的任务交给你,也会慢慢地看你的一个表现。

跟你的直属领导要搞好关系,刚开始把一些事情做好,获得一些信任,才会有更多机会,让他放心把重要的工作交给你。

抓主动权

了解领导对你的期望,同时你需要调整他的一些期望。主动去跟领导要求一些更有价值的工作。让他感觉你很上进,留下一个好印象。

你要拿回自己的一个主动权,可以找领导沟通,承担一些更重要的,有挑战性,有成长性的工作,避开一些没有价值的琐事。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 787013311@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
(0)
上一篇 2023-09-13 08:30:25
下一篇 2023-09-13 08:40:50

相关推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注