很多企业经营者和管理者将企业从一穷二白发展到一定规模，他们的自身能力很强，但是，在团队这里却有最痛的点：我这么强，为什么我没办法把自己的团队打造成和我一样强呢？
一位企业经营者就曾分享说，自己参加过很多培训，甚至花了上百万去学习团队管理，也在企业里尝试过各种各样的管理模式，效果都不是很理想，团队的战斗力、凝聚力始终提不上来。
究竟怎么做，才能带好团队，提升团队主人翁精神呢？
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有这么一句话，大意是说，一家创业型公司，如果创始人没本事，这个创业项目肯定做不下去，但是创始人太有本事，企业很可能做不大。
前半句我们很好理解。
创业是个从无到有的过程，人力财力物力，需要整合方方面面的资源，创始人能力不够的话，业务根本就张罗不起来。
那后半句怎么理解呢？为什么创始人太有本事，反倒企业会做不大呢？
我们想象一下，在创业的前期，面临方方面面的困难，而且大家没什么基础，能付出的就是自己的热情、精力、时间，大家都需要强有力量的核心人物带领团队往前冲。那这个时候，创始人的眼光、个人能力，会更容易影响、带动团队较强的执行力，大家能够一起把事情做成。
但是随着企业的发展，公司的业务、项目越来越多，如果创始人还是一直站在舞台的中央，大事小情都等着自己决断，个人的能力的确会越来越强，但团队成员就缺少成长锻炼的机会，双方的差距越来越大，最后就会导致公司就创始人一个聪明、能干的人。
这种情况下，创始人觉得团队能力差，跟不上公司发展，也会觉得自己身心疲惫，那就免不了对团队伙伴有责难、抱怨。那团队伙伴，相对的也会觉得，董事长不放权，自己没有发展空间，成长有限，而且自己很多建议也得不到认可，没什么价值感，干起活来也没多大激情。
很多创业型公司做不起来，根源就在这里。
当一个企业经营者只强调团队执行力，而缺乏领导力的时候，无论用什么管理模式，都没办法打造出一个真正具备战斗力的团队。
因为，我们听不到团队伙伴无声的呼唤，看不到他们内心真实的渴望。
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团队伙伴无声的呼唤是什么呢？
回顾那些一起打拼，流汗，流泪甚至流血的时刻，我们可以感受到内心的火热，付出的值得，被肯定后的喜悦。其实，团队伙伴是和我们一样的人。每个人内心深处都渴望成长，渴望被看到，被认可。
而作为一名董事长，企业的第一负责人，你身上领导力的体现，就是能托起他人，激发团队每一个成员的潜能。
作为领导者，我们需要经常反思：我是不是只顾自己奔跑，是不是限制了团队的成长，是不是没有给团队足够的机会，是不是只想表现自己，而没有把舞台让给团队，真诚地去托起伙伴的成长？
其实，你可以敢于放权，叫兄弟们大胆去干，干好了是兄弟们的荣耀；干不好的话，主动兜底担责，看看是哪里关注不到位，支持不到位。
当我们有这种胸怀，有这种格局境界，真的俯下身托起伙伴，让伙伴尽情展示自身能力和价值的时候，他们的幸福度、成就感、热情和干劲都会若干倍地提升。
我们都听过刘邦项羽的故事。
刘邦出身市井，一开始只是个沛县泗水亭长，可以说是身无长物。反观项羽，出身名门世家，有勇有谋，能以一当千，有霸王美誉。那最后赢得天下的却是刘邦。就是因为刘邦善于知人、用人。
一开始，他身边哪有什么特别有名的人才。
韩信早期的经历十分悲惨，不仅差点被饿死，投奔项羽，也只是给项羽当个保镖。张良曾因刺杀秦始皇被通缉，熟读兵书，却得不到知音，在别人眼中就是个没用的书生。萧何在当时是沛县官府里一个打杂的，根本称不上官。
为什么他们在跟随刘邦后，能够一步步成为顶级人才，成为西汉的开国功臣呢？
就是因为刘邦知人善用，大胆放权，让每一个人的才华都能得到充分的施展。刘邦那时候不知道韩信的本事，却能在群臣面前拜韩信为大将军，将北部战线交给韩信。张良为刘邦提的建议，刘邦即使心中不情愿，也会听取。刘邦将物资运输、后方管理放心地交给萧何。
刘邦曾说，“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所擒也。”
刘邦自己总结自己能取得天下的原因，不是因为自己自身比项羽有更大的能耐，而是因为善于用人。
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今天，我们也能看到许许多多优秀的、成功的企业，他们的团队其实从学历、履历各方面来讲，根本算不上很优秀。
他们就是很朴实地一路走过来，埋头苦干、勤勤恳恳，然后用十年、二十年的时间，坐到了重要的位置上，也成就了企业的大发展，有的一个分公司都有好几十亿的规模。
所以，千万不要小看我们身边的这些伙伴。他们的潜能，他们无尽的宝藏，亟待着被开发。
当我们发自内心地尊重每一位伙伴的价值，用自己的大我去激扬伙伴的大我，真诚地帮助他们成长的时候，我们整个的团队氛围都会随之改变。
这个时候，我们会发现打造一个团队，带好一个团队，根本就不难。