如果接到公司领导安排的营销会议或者年度计划，我们如何进行这项工作？
1、确定营销课程内容。这次会议的内容要尽早确定下来，包括每天的会议内容是哪些？是否能够吸引客户来参会，都是要重点考虑的。
2、参会客户摸底。因为这次培训会议，是以公司的名义邀请，如果没有一定的吸引力，现在这个阶段是很难邀请到客户出来，所以我们前期先做一个大概的意向摸底工作。通过大家的摸底情况来看，客户反馈还是很积极，参加的意向还是蛮高，所以这就决定了我们有信心来组织这个培训活动。
3、邀请函制作。根据课程内容和客户摸底情况，我们确定了培训时间，这样邀请函的核心内容基本也就出来了。邀请函制作好之后，就是分发给大家去客户发起正式邀请，然后等待客户的复函。
4、人员汇总统计。接下来的一段时间就收集、确定客户的复函，根据报名人数，决定开大中小班，基本上是按照先报先得的的一个原则。
5、物料课件准备。首先是课程确定讲师以及课件的准备，包括是否要打印课件的相关资料。然后就是结业证书、横幅、水台、瓶装水、水果、笔记本等会议室的相关准备。
6、详细的时间安排。确定好每天的时间节点以及相关内容，包括什么时候上课、什么时候休息等，这样让客户做到心中有数。
7、开班和结业仪式准备。准备好开班和结业仪式的主持人，还有谁要讲话，讲话的内容都要提前做好准备。
8、开课。会议一旦开始，就进入正式的培训，那么对应的客户应该有对应的人员负责跟进，并及时给客户答疑解惑，这里面不但是培训的内容，还包括客户的吃住行等问题。
9、合影。课程培训结束之后，可以邀请客户一起进行合影留念。
10、培训满意度调查。课程培训结束之后，准备一份培训满意度调查表，对本次培训的内容、组织等进行调查，以便为我们后期的培训提供更好的建议。
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