在连锁企业的标准化中，很难做到服务标准化。有两种方法来制定它们：1。包装。比如一个健身中心有38个项目，销售人员去把这38个项目一个一个介绍给顾客，推销出去。很难介绍清楚，客户也很难记住，所以需要打包。比如我们把它分成ABC的三个套餐，10个套餐A，20个套餐B，38个套餐c，这个服务产品一下子标准化了(这个服务产品从38个变成了3个)，所以很容易复制。2.分裂。举个例子，我们酒店的一个厨师，如果酒店所有的菜都要靠这个厨师，一旦厨师发生变化，菜的口味和质量都会发生变化，很难培养出一个厨师，那怎么办？不要什么事都由一个厨师来做，把它拆分，做成一个组。一个厨师带几个助手做一道菜，助手是厨师的储备人才。然后菜就靠三分之一而不是一个人。万一厨师走了，会有助手保留，这样很容易复制和标准化。
【企业老板易犯的10大死穴！】 1，架构不清晰——员工看不到希望 2，产品无定位——不能深入挖市场 3，信念不坚定——团队易移情别恋 4，格局太狭隘——个体户思维难成 5，缺管理系统——老板忙晕头转向 6，激励机制烂——无法调动积极性 7，缺分红机制——留不住核心人才 8，授权又弃权——失去对企业权威 9，时间分配乱——主次轻重不细分 10，学习力太弱——失去强大竞争力
门店选址考虑的6个因素： 1、竞争状况 同类品牌较少，优先进入市场，先入为主。 2、门店的条件 门头广告面积佳，门面临街面宽敞、店内通透，根据公司要求统一装修。 3、门店租金 门店租金性价比高，月租金尽量低于店面营业额的15%。 4、商圈环境 长久居民聚集的地区，周边城镇居民购物聚集地，旁边有个公园、超市、菜市场、药店等。 5、交通环境 交通流动性好，公交地铁便宜地。 6、合同条件 租约为3-10年，一手房合约或3方合约，有法律保护。
《连锁干货》：门店选址考虑的6个因素
连锁企业单店盈利的单边模型设计：开店（选址，装修，开业）店面管理（商品，人员，环境的管理，信息系统）黏住客户（会员卡，客户管理，售后）促成销售（导购销售现场服务，联带销售）吸引客户（宣传推广，集客，促销）产品服务（商品结构，服务设计，氛围体验，门店布局，商品陈列）。
每个行业都可以做连锁，关键是您有什么资源，想做成什么规模，打算怎么做连锁？
对于连锁企业：
1.要给自己的企业，产品定位；
2.人才的招揽，团队的打造；
3.标准化，盈利模式的沉淀；
4.坚固内部管理，了解企业各个阶段的关键成功要素！通过管理驱动产生效益；
5.连锁规划，细分领域，做行业的领导品牌！第六，整合供应链，报团取暖，你中有我，我
中有你！实现共赢