今天跟大家分享的，是跟千千宛宛电商平台的卖家和企业有关的，或者是跟准备做电商的人有关的。但是，如果你的公司销售业绩很强，管理很轻松，那么这篇文章可以忽略。
在中国做电商也不是什么新鲜事了，中国电商本身在全球也是比较发达成熟的。尤其是沿海城市做电商太普遍了。但是为什么同样做电商，有的可以赚大钱，有的只能赚小钱，还有很多老板开完员工工资不赚钱甚至赔钱？
不赚钱甚至赔钱的原因有很多比如：
1、没有价格优势也就是没有好的供应链，当前国内电商价格已经基本透明，加上自己不是工厂又没有好的供应体系，所以很难赚到钱。
2、产品没有创新和差异化，所以很难赚到钱
3、不会做站外引流和利用新媒体、直播带货.…..等等。
还有好多原因，而今天跟大家分享的是除了以上几点影响电商企业赚钱。还有更重要的是企业自身管理和薪酬奖励体系。
尤其是那种老板很累，员工却很清闲，不管什么事情都是指一下动一下，一到下午五点所有员工就盼着下班的那种团队。造就这样团队的根本原因就是没有把每个人变成发动机，没有把团队变成高速列车。也就是没有把大家给老板打工的心态扭转过来。
要想把员工打工的心态扭转过来，就要从根本上解决问题，这就是公司对员工的定位。尤其是现在企业里优秀人才非常匮乏，短时间根本找不上合适的人。
唯一的办法就是从过去的老板和员工的角色改变过来，变成合伙人机制。运营的赚运营出力的钱，出资得赚投资的钱。每个月的销售业绩和利润明明白白，直接做到公开透明。
这个世界没有永远的朋友只有永远的利益，老板只要懂得把钱分好。就真正地变成了有钱有闲的老板。我教浙江这家电商企业老板是这样做的。
1、新进来的员工设定两个月的实习期，实习期签实习协议。实习期间前15天是学着做，学会电商的整个操作流程和看师傅实操，比如会上传产品、物流跟踪、客服回复等等日常操作。后面是自己上手老师指导。实习期可以获得2000元/月的生活补助。
2、当基本操作学会以后，接下来要学会利用大数据平台进行选品，在这两个月内至少选出10款商品，并拿着选品报告进行路演。
3、路演成功被选上的产品，股东、老板、资方负责出钱，你负责采购和运营。当卖出第一个产品的时候可以提前终止实习补助。正式成为合伙人签订合伙人合作协议。
4、成为合伙人之后，不再赚固定工资，开始获得整个销售利润25%的分润，如果运营的店铺营业额非常稳定，收入也很稳定。这时候就申请公司注册新店铺招徒弟。
5、带出来的徒弟最高可获得5%的奖励，具体是第一年3%、第二年3.5%、第三年4%、第四年4.5%、第五年开始最高5%。这样可以很大程度减少人才流失。
6、还要加年终奖励尤其是销售冠军。
通过这套合伙人奖励机制，可以激发每个运营人员的工作状态，从打工彻底变成合伙利益共同体。因为利润是30%分给运营、30%日常开资、剩下的40%给到股东和资方。大家感觉这样分配合理吗？尤其是2021年想赶上趋势洪流准备做跨境电商的非常实用。