（1） “幻想一步登天、做大生意”。年轻人大多数想创建像字节跳动、腾讯这样的大公司，渴望搭平台、做平台经济、做大生意。但是却忽略对于自身能力、资源和资金的深入思考。他建议到，可以有长远目标，但是需要先想好第一步做什么。在他创办洛基英语时，花了1000w美金才搭建好ERP、OA、教学管理系统。创业初期切忌把事情想得太简单，脚踏实地才是重点。
（2） “项目选择拍脑袋，不算财务回报”。很多创业者容易被机会所迷惑，冲动做决策。虽然项目价值是多元化的，但首先要保障项目的盈利价值，比如利润率是多少、怎么赚钱、投资回报率是多少、怎么测算，其次才是其他方面的价值。同时，很多人容易误解成本计算，应该把眼光放到长期来看，比如全职而非兼职员工的开支是多少，从市场化角度考虑问题。
（3） “创业不做研究，只看行业报告”。创业不能只看趋势，要亲自做市场调研，包括细致严密的市场调查、对用户需求的深入研究、分析竞争对手等等。创业者和投资人不同，投资人是看趋势，找到最好的团队，跟着创业者走。而创业者一定需要躬身入局，研究为什么客户会购买你的产品或服务？你解决的是什么问题？竞争对手是谁，他们做的怎么样？是否可以快速杀进赛道？好的创业者应当明白自己和投资人的区别，避免学院派。
（4） “创业不能拼热情，要拼积累”。好的项目机会，你能看到，别人也能看到，那为什么这个钱由你来赚？创业的成功不是看热情，而是看积累。不同的行业和赛道要个性化分析。就算有3年内上市的公司，他之前也可能经历了很多次失败，沉淀了深厚的积累。
（5） “组建团队看感情，不看项目需求”。很多大学生创业者会选择室友、同学、校友组团创业，组建团队后，容易因为感情影响决策。实际上，应该从项目的需求出发，缺什么找什么。靠他们没有问题，而是不能感情用事。
（6） “创业不能靠想象力，要靠执行力”。这也是大学生创业团队很容易犯的错误。拖延症、DDL赶作业模式、做事随意和形式主义是学生思维的体现。而项目不是想出来的，而是做出来的。创业时应该思考是否具有抓住市场机会的执行力。此外，项目在进展过程中不会是一帆风顺的，项目的变化更需要不断的迭代和升级。
（7） “初期不能靠管理，而要自己下场干”。创业初期靠的是创始人自己全身心的投入，而不是直接跳到管理工作。要轻资产、轻团队运营，只有自己去干而且有经验了，才能指导团队去干。而且对于大多数大学生来讲，管理能力是弱的。
（8） “缺乏战略规划，后期越走越偏”。很多创业公司到了百万级和千万级的收入后，会面临战略规划不清晰的问题，开始哪里不够补哪里，疲于奔命。完善的顶层架构设计是十分重要的，财务、人、场地、销售区域、销售策略都需要统一筹划，否则，大量的企业就只能做到1个亿的规模，很难走到5-10个亿。
（9） “创业不能靠投资，要自己有能力活下来”。资本是锦上添花，而非雪中送炭。创业需要有一支有耐心的团队，先做好前期的育种、浇水、施肥，然后静待花开，资本才会送来更多智能化设备。
（10） “把创赛等同于创业，迷恋各种赛事”。创业大赛的主旨是创业教育，是创业的一个方面而非全部。一定要明确公司业务究竟是什么，团队是靠创业奖金存活还是自身收入存活，是有本质差别的。创业大赛是一种很好的辅助渠道，可以增加公司曝光度、获得赛事奖金、政府资源支持等，可以积极参与创业大赛，但是核心要以业务发展为基础。
