（1）纸笔考试法
纸笔考试法是最简单也是最直接的方法。员工通过相关知识和技能的测试，认识到自己所具备的能力和自己的不足之处，并且管理者还可以为他们提供针对性的帮助。除此之外，员工可以根据自己所擅长的方面，对自己未来的发展做出评估。如表达能力好，擅长沟通的，可以选择销售岗位。但是管理者需要注意的是，纸笔考试虽然简单方便，但是也有很大的弊端。首先考试的内容有限，其次考试可能会存在没有标准答案的情况。所以，这种方式只是适用那些局限性大且比较绝对的岗位，如理财经理、人事专员等。
（2）情景模拟法
例如，某个员工结束了一项任务，随后管理者可以让员工作为管理者，而自己则扮演员工，将员工在工作中的行为通过情景模拟实现再现。这时候，员工自然会发现自己的问题所在。然后管理者可以通过提问的形式，引导员工去思考，该如何解决问题，如“现在你是管理者，你觉得员工犯这样的错误你会怎么处理”。这种方法虽然比纸笔考试法得到的效果充分有效而且局限性不大，但是却会耗费大量的时间和精力，尤其是对于大型的企业和团队。所以这种情景模拟的游戏，比较适合中小型团队。
（3）心理测试法
人的很多行为都是受心理动机的支配。因此，要想让员工更好地认知自我，更深入对员工进行测评，就应该懂得员工的心理，采取心理测试法。例如，管理者可以收集一些心理学方面的测试题，通过测试题测试员工的性格。通过测试，一般能够大致知道员工属于内向和外向，这样对员工的测评也有一个大致的方向。如果是性格比较沉闷不喜欢说话的，可能不是很适合销售和售后工作。这种方法操作起来简单，适合对所有员工进行测评。但是需要注意的是，这种心理测验进攻测评参考，具体还需要根据员工的能力和素质进行综合测评。
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