企业中的员工普遍存在“懒”的问题，有两个方面：一是工作缺乏主动性，二是工作缺乏积极性。这种情况对企业来说无疑是损失，尤其是当员工出现了“懒”的问题时，对企业来说也是一种负担。 但是如果因此就简单粗暴地对员工进行管理、甚至进行惩罚，会给员工造成很大的压力，对于企业来说也是得不偿失。所以对待“懒”，我们不能采取一刀切的管理方式，而是应该具体分析，对症下药。每个人都有惰性，但懒惰的人很少。因此，对于管理者来说，如果你想让员工提高工作效率，那么你需要把懒惰的员工培养成积极主动的员工。
管理中有一种现象：许多公司都有一种倾向：把聪明人当成坏人，把懒惰的人当成好人。在这种公司里，聪明的人可能会在公司中发挥出自己最大的价值，而懒惰的人却会被忽视。但是，如果你想让懒惰的员工也成为积极主动的员工，那么你必须正确对待他们。
一个懒惰的员工可能会表现出以下几种行为：
1.不想做任何事情；
3.对自己说“我很懒”；
4.不想让别人看到自己懒惰；
5.做了工作却没有“成果”；
6.工作效率低下；
7.不愿意帮助别人，也不愿意帮助自己；
8.不愿意接受批评，不接受意见。
总之，懒是一种懒惰。如果可以让懒惰的员工也在企业中发挥出自己最大的价值那么你就成功了。
允许员工“偷懒”
管理者需要采取适当的措施来帮助员工保持工作热情和积极性。有些时候，允许员工“偷懒”是一种有效的方法。例如，通过制定良好的制度或规范来激励员工以促进工作效率；或者设定更多挑战性的任务让他们去完成等。对于员工的“偷懒”行为，公司可以通过合理建议来进行管理。
没有员工不愿意偷懒，但如果你对他们失去了信心或缺少监督，那就有可能让员工在“偷懒”中找到一种合法的方式来逃避惩罚。因此，如果你希望看到认真工作、遵守纪律的员工，那么就需要为他们创造一个公平竞争和奖励良好表现的环境。
安排工作要有一定的难度，不能简单地以“能干不能干”来评价员工
作为领导者，你需要根据你的工作环境和公司的需求来安排员工。如果你安排员工做一些他们不熟悉的工作，你将对员工感到失望，他们也将不愿意工作。因此，当员工有任务时，你需要给他们一定的难度，让他们需要完成的事情，并给他们一个工作目标。这将使他们对工作更有信心。
当员工知道自己有任务时，他们会努力工作，因为这不仅是对自己的尊重，也是对公司的尊重。但是如果你给员工安排了一项很简单的任务，但又没有给员工一个明确的目标，那么这些人很可能会懈怠并选择放弃。所以管理者必须给员工下达有一定难度的任务。
对“偷懒”员工不能简单地扣工资
如果员工工作偷懒，我们会对他进行批评，但绝对不能简单地扣工资，扣得少了，起不到任何的作用，扣得多了引起员工的反感，激发员工的逆反心理，甚至直接离职。最终不但问题没有得到解决，反而还会是企业人员流失严重。
激励宝积分制管理，在落地过程中给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋！积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。
“表现分”就是对公司管理导向积极倡导的-奖分肯定，对要抑制警示的-扣分提醒，目的就是为了打造企业内部良好的价值创造生态，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！
“绩效分”也叫“产值”，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化干部员工的价值贡献、价值输出，形成每个月薪资核算的客观依据。在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得，也就是原来工资作为保底工资，可以通过多挣“绩效分”，多创造价值，拿更高的工资！让员工真正为自己干！
及时地对工作进行调整
每个人都有惰性，但是大多数人都不想在工作中偷懒。在这种情况下，你可以试着使用合理的激励机制鼓励他们克服这些“惰性”。
激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名、奖扣标准、奖励方案，并对优秀干部、优秀员工，被表彰，被奖励的精彩瞬间进行线下风采展示，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。