自主经营自己的企业有无穷的好处。在大多数情况下，你可以更好地控制自己的时间，收入和整个生活。你还可以享受做一些能与你共鸣的事情。但是，如果你曾经梦想过经营自己的企业，你就会知道创办企业并不像看起来那么容易。如果做得不对，本来应该会给生活带来更多快乐的东西最终可能会成为我们痛苦的根源。
没有两家企业是相同的，但大多数创业公司都遵循相同的，能够赢得成功和发展的价值观。当我们掌握了这些原则时，业务就会变得更简单——并不总是更容易，但会更简单。当业务变得很简单时，开展就更容易。
以下是一些商业原则，也可以作为创业的路线图。
找到你热爱的东西
企业的第一个要素是对你所属行业的热情。如果你只是为了钱而参与其中，那你等于是在酝酿一场灾难。创业在开始时会很困难。但激情会让你坚韧不拔，渴望成功，即使面临挑战。
寻找有相同激情的其他人
仅仅对某事充满热情是不够的。你还需要找到对你所做的事情充满热情的人。例如，假设你对老式台灯充满热情。除非你找到一个同样有这种激情的群体，而且可以向他们出售老式台灯以获取利润，否则你就不会有生意。因此，请进行研究，看看有多少人愿意付费才能获得你的激情。
创建业务模型
你的业务模式取决于两件事：你独特的价值主张和你的货币化策略。独特价值是使你在竞争中脱颖而出的东西。要做到这一点，就必须关注别人在做什么，然后以不同的方式去做。好的企业可以做得很不错，而伟大的公司则卓然不群。接下来，你需要弄清楚如何从该业务中赚钱。你是要对访问，广告收费，还是要销售实际的产品或服务？
测试你的产品
测试产品的最佳方法是将其以beta（测试版）的形式推向市场。向一小群人发布你的产品并获得反馈。在业务经受住了压力测试并证明它可以产生收入之前，不要将所有资源都投入进去。例如，如果你要开始食品业务，请尝试先在家制作菜肴，然后再出售给邻居，然后再投资实体店。在获得反馈时，对批评和建议持开放态度，并尝试实施那些可以帮助你改进产品或服务的批评和建议。
建立团队
非洲的一句古老谚语说：“如果你想走得快，就一个人走。但要走得远，就要与人一起走。”你可以寻找联合创始人，他们将与你分享利润和业务所有权，或者雇用一名员工并支付薪水。两者都有其优点和缺点，了解你的业务增长速度可以帮助你决定选择哪条路线以及需要多少人。
通过牢记这些关键步骤，你可以确保以正确的方式开始，并最大限度地提高企业未来的成功率。