很多人都有创业的热情和梦想，很多人都想快速创业。
事实上，快速创业并不难，难的是成功。
从不同的维度来看，创业公司前三年的成活率不到95%。这意味着只有5%的初创企业能够坚持三年。目前尚不清楚创业公司在三年后还能维持多久。
巴格斯在最初的三年里有很多朋友。
为什么是前三年呢，因为那些朋友们将要经历一场灵魂的考验是维持公司运转还是继续工作？
工资越高，创业的机会成本就越高，对灵魂的考验也就越大。
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因为创业的风险很高，所以很多人都在寻找一种安全的创业方式。
于是出现了“精益创业”和“周末开始”。
所谓““精益创业””，简单来说就是利用现有企业的资源进行创业，基本上是企业内部创业的一种基因突变。
我说的“周末创业”，显然是指在业余时间再创业。
毋庸置疑，精益创业基本上是一种以企业主导的活动。但是如果把精益创业与其他类型的创业相比较的话，它可以看作是一种新形式的创业活动，而且这种形式可能会更加复杂。因为它需要投入更多的资金、人力和时间，并且在未来还会产生许多不确定性因素。因此，在这里我们要探讨的不是“精益创业”本身，而是“精益创业”所面临的各种问题。在本文中，首先分析了精益创业的概念以及特点；然后介绍精益创业模式下的组织结构；接着阐述了精益创业过程中存在的主要障碍：缺乏管理意识、团队合作能力不足、沟通渠道不畅等；最后提出了解决这些问题的方法，包括树立良好的经营理念，以及管理能力和营销能力。
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