一、重视企业经营的核心:经营战略
1、企业综合分析: SWOT 分析法

2、认清形势:制定TOWS组合策略


3、近景复盘:企业的3 年战略目标


二、制定经营战略的可执行措施
所有者和管理层意见不一致,解决方法:转变双方的思维逻辑;同时通过资源投入、措施优化的方式,弥补管理层和老板对目标认知的差距。

实现年度经营目标需要考虑的关键经营策略

经营储备:与业绩挂钩的“人〞
经营者在关键人才招聘的问题上,要洞察人才与人手的区别,要注重人力资源负责人的能力,要有人才危机意识。

三、企业能力匹配
1、组织能力的“三维模型”

2、以品牌运营企业为例:组织能力匹配企业发展

