一、重视企业经营的核心：经营战略
1、企业综合分析： SWOT 分析法
2、认清形势：制定TOWS组合策略
3、近景复盘：企业的3 年战略目标
二、制定经营战略的可执行措施
所有者和管理层意见不一致，解决方法：转变双方的思维逻辑;同时通过资源投入、措施优化的方式，弥补管理层和老板对目标认知的差距。
实现年度经营目标需要考虑的关键经营策略
经营储备：与业绩挂钩的“人〞
经营者在关键人才招聘的问题上，要洞察人才与人手的区别，要注重人力资源负责人的能力，要有人才危机意识。
三、企业能力匹配
1、组织能力的“三维模型”
2、以品牌运营企业为例：组织能力匹配企业发展
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