是非即成败，这句话最早是有人说“先论是非再论成败”。大家都听着很有道理，但是一旦走出办公室，真正地去面对客户、面对每一个决策的时候，如果先论是非再论成败，总让人心里不踏实。
后来，这句话慢慢升级为“论是非必论成败”，就是说“是非”和“成败”要同时考虑。道理很对也很简单，可是，做决策的时候，还是有许多管理者感到焦虑和纠结。
尤其是当自身利益与客户、供应商之间的利益，或者是长期利益与短期利益等发生冲突的时候，到底是按照是非去决策，还是按成败去决策呢？
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有一位上市企业的经营者分享了自己的经历。他说，在十多年前，公司为了拉高市值，进行了很多收购，然后再在高位减持，卖掉公司，打算拿着这笔钱去潇洒、去逍遥。
这样的行为直接导致公司品牌信任度降低，业绩不断下滑。最后，公司的市值从最高86亿美金，萎缩至6亿美金。
有一次，这位企业家在一次学习活动上听到一位智者说：是非即成败，本质上，是非背后的原理就是行为作用与反作用。你种下什么样的原因，就会收到什么样的结果。这既是天理，也是规律。
企业家听后豁然开朗，原来，自己为了追求短期的得失，早已经偏离了正道，违背了天理。有了不好的起心动念，赚的钱自然也是不义之财，哪能不离开呢？
02
其实，如孟子所言，“人皆有是非之心”。孰是孰非，人人心中有杆秤。
比如，人至少不该杀人放火、不该偷窃、不该贪污、不该骗人等等。但是真正做决策的时候，一旦涉及到得失、利益，我们很难不被心中的贪欲和杂念影响。
因为，从短期来看，做对的事情，不一定马上就会有收益；做错的事情，也不一定马上就会受到惩罚。
相反，做对的事情，可能马上就会有损失；做错的事情，也可能马上就会得到收益。
由于被这样的错知错见影响，我们的决策常常会偏离正道。
尤其是对于企业经营者和管理者来说，可能为了企业暂时的生存，又或者贪图一时的名利，最终选择了短期得失，做了错的事，结果自然也是失败的。
事实上，我们重大的决策，无不应按照是非来决策，而不是按照得失、按照利益来决定。那我们如何才能放下“得失心”，笃定地按照是非来做决策呢？
03
首先，要明白是非到底是什么。
其实，是非不仅仅是具体事上的对错，更重要的是非，是在心上的起心动念。
心上有好的起心动念，也有不好的起心动念。好的起心动念就是对自己、对他人、对社会拥有好的念头，反之就是不好的起心动念。
其次，要明白怎么去判断是非？
实际上，每个人心中都有一杆秤，都有评判是非的标准。正如阳明先生告诉我们的“未有不自知者”，就是我们每个人心中都有良知，良知清清楚楚地告诉我们何为是、何为非，什么是对别人善的念头、什么起心动念是恶的。
最后，要明白“是”即“成”，“非”即“败”，做“是”的事情就会成功，做“非”的事情就会失败。
如果我们每个人都能坚定地以“是非”来判断当下的决策，遵循良知，依道而行，不再受短期得失的影响，那么决策就会变得非常简单。