一般情况下，在策划活动之前，我们应该针对企业的以下现状进行分析。
(1)重大时间节点分析。在策划活动之前，一定要査阅企业的各类时间节点（如营销节点、新客户维系节点、团队建设节点、店庆节点、节假日节点等)看此时策划活动是否迎合了企业的某一时间节点。如果迎合，那正好可以趁节点为由发起活动。除此之外，还能看出此时发起活动是否与企业的大型惯件“撞车”，从而能够集中人力办好活动。
（2)组织架构人员分析。在策划活动之前，还要查阅组织架构中的人员安排是否合理、各部门人员的工作任务有多少，从而能够挑选出相对比较轻松的人员/部门来专门举办这次活动。
(3)企业营收现状分析。做好重大时间节点分析与组织架构人员分析还不够，在策划活动之前还要针对企业营收现状进行分析。这样企业就可以根据可抽调的资金量来进行活动策划，从而避免活动执行到一半却发现资金不足的
(4)产品营销情况分析。因为策划活动的最终目的是营销，所以我们必须针对产品的营销现状进行分析，从而得出当下企业哪款产品卖得较好，哪款产品卖得比较差。然后企业就可以有侧重性地针对滞销产品进行促销，进而拉动购买，清理库存。
(5)既往活动情况分析:作为一个较具规模的企业，发起活动时最尬的就是发现这次活动与既往活动类似。因此，在策划活动之前，还需要针对企业这一年度的既往活动情况进行分析，从而避免活动创意“撞车”的现象，策划出更吸引力的活动。
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