什么是述职？
述职是一种群体性的工作总结、自我剖析、对标学习、互相反馈的会议机制。在述职会上，团队成员对上一阶段的工作情况进行汇报、共同讨论，并互相给予反馈。
述职的意义是什么？
很多职场伙伴都非常讨厌述职，“我这段时间做的工作难道主管不知道么？我都早请示晚汇报，为什么还要做述职呀？”
其实不然，把这个事情想明白，就可以在述职的过程当中收获比别人更多的成长。我把数值的意义概括为三条：1.述职是主管在了解阶段性工作之后为你提供精准辅导的重要渠道；2.述职不仅仅是个人和主管的事情，我倾向于开放性述职，团队成员都参与进来，这样大家工作下来可以相互了解、相互学习；3.较长时间工作下来会有很多工作成为下意识动作，述职是职场伙伴们复盘总结、发现工作盲点的机会。
述职的框架是什么？
相信每家公司都有自己的述职模板，但是几个关键要素无论模板中是否有提及建议职场伙伴都要做以总结和阐述：
1.总结过去
1）目标与结果，回顾工作周期目标，并直接给出达成结果；
2）分析与总结，无论期初目标是否达成，都要分析总结。做成了有做成了成的分析和经验，没做成有没做成的分析和教训；
3）个人成长，如果说以上两条是中短期的结果交付，那么这一条就会决定你的长期交付能力，所以千万不要忽略哦。
2.展望未来
1）下阶段的工作方向或思路，就是下阶段的目标，以及你计划如何达成目标。这两个点是缺一不可的，既要看到远方的景色，又要看到通往的路径，可以有效避免目标定的过低和过高的问题；
2）下阶段的个人成长目标，针对职业生涯规划或者长期实现的目标，自身的能力和素质需要在哪方面加强，以及成长的计划是什么？
3）需要的支持和帮助，职场中避免不了的团队合作和跨部门协同，这其中既需要同事的支持，又需要主管的帮助，可以在述职中有所体现，也倒逼自己全面思考问题。
述职现场的“3+3法则”
第一个3：- 对标最高标准；- 有策略、落地；- 虚心接受反馈
第二个3：- 避免大而空；- 避免只讲业务，不讲团队；- 避免没有体系，没有重点