2019年10月18日，曾任甲骨文（Oracle）联合CEO及惠普（HP）CEO的马克·赫德离开人世，享年62岁。
马克·赫德（Mark Vincent Hurd）
这位先后经历惠普与Oracle的企业管理者，是硅谷赫赫有名领导者，尤其对惠普贡献巨大。让我们一起先回顾一下他的成长及职业经历。
马克·赫德其人
马克·赫德（Mark Vincent Hurd），1957年1月生于美国纽约市。1979年，获得美国得克萨斯州贝勒大学商学的学位。1980年，加入位于美国著名的收银机公司NCR，在得克萨斯州销售计算机。2000年，出任NCR首席运营官。 2003年，出任NCR首席执行官。在一年的时间里，把NCR的纯利润几乎提高了五倍，从5800万美元，合每股收益61美分提高到了2.85亿美元，合每股收益2.97美元。 2005年，出任惠普（HP）首席执行官兼董事长。 2006年，领导惠普超越IBM，使之成为全球最大的IT企业。2010年8月辞任惠普CEO、董事会主席。2014年9月出任甲骨文（Oracle）公司CEO。
马克·赫德（Mark Vincent Hurd）
2010年11月，英国著名IT杂志《CRN》评出了2007年度全球25位最富创新精神的职业经理人排行榜，惠普CEO马克·赫德因与解决方案提 马克·赫德 马克·赫德 供商密切合作并创造了共赢的局面，摘取了第一名的桂冠。
企业经营之道
伴随惠普的成功，马克·赫德的经营思想备受瞩目：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。”
平凡的话语阐述了惠普三角形发展战略的精髓：成长为纲——随时处于可扩展有增长潜力的市场；效率为根——降低运营费用、提升财务表现、改善资本状况；资本策略为用——将资源与想要建立的能力以及市场上能够看到的最佳机会相结合。
马克·赫德（Mark Vincent Hurd）
马克·赫德以身作则，与团队员工深入接触，一起干活前进，花更多时间与员工呆在一起。赫德喜欢从人们的眼睛、话语和情感流露中去感受惠普文化。马克·赫德放低姿态，不是明星不是领袖，只是一个普通的人，进而容易融进惠普人中。马克·赫德的朴实与真诚，成了他善于捕捉惠普人心灵震颤最锐利的武器。马克·赫德的武器不是用来消灭敌人，而是用来唤醒每一个像他一样的惠普普通人，让他们对惠普的发展承担起责任来。
赫德悖论
自以为第一等聪明的人，是世界上最笨的人； 笨到绝顶见人就问的人，却是第一等聪明人。
我选择人才的标准，是看这个人是否有非常强的领导力，是否有非常大的工作动力和积极性，更重要的是他要有非常强的执行能力，要把事情做成。否则一切都是空洞的。
一个逻辑非常清晰强劲的决策，最后可能荒唐透顶；而一个貌似愚蠢的决策，反而可能成为一个好决策。
CEO一旦启动民主，往往会遭遇莫衷一是的尴尬；而一旦跌进唯我独尊的怪圈，或可能把公司带入绝境。
马克·赫德（Mark Vincent Hurd）
马克·赫德留给我们的很多经营之道，是我们值得去深悟与实践。