很多人不满于现状，想着自己去创业。
加上很多毒鸡汤，教唆别人去创业，这辈子，打工不是可能的了。
想要创业，没有那么简单，但条件能力各方面都不具备，是很难成功的。
创业其实就是打造一个平台。我观察了身边创业成功的人，无不是整合资源，打造了一个平台，让合适的人在平台上创造价值的。
其实最好的创业应当是水到渠成
想要打造一个平台，创始人一般有以下几个条件：
一、创始人自身有过硬的专业技能
很多创始人能成功，都源自于有极强的专业能力。
我见过很多这样的创业者，最初他们都是某个领域的专家，或是某个行业的技术能手。
比如有一个做电力测试的，在之前打工的时候，就是业内的行家里手。后来就凭这个一技之长，出来创办自己的公司。
还有一个是做营销策划的人，他本身在这个行业就浸淫多年，在业内也是翘楚，顺理成章地成立了自己的策划公司。
有一个在公司里做模具设计开发的，这个能力也很突出，后来自己出来办了一个模具公司。
有一个在机械行业做设备自动化改造的，后来利用自己的这个技能，成立了自己的自动化设备公司。
如果你有过硬的专业能力，这个能力且是核心的，就具备创业的条件。
二、如果没有专业技能，具备获取，整合资源的能力，也可以创业
获取整合资源的能力则是最重要的能力。
资源，包括人力资源，如外脑资源；上下游资源，如市场资源（客户资源），供应链资源，资金，还有其他如政府资源等等。
资源整合能力就是获取人力资源、上下游资源、政府资源等等，并进行整合的能力。
人力资源的整合就是要会找人，识人，会用人，会培养人，激励人，留住人。
上游资源的整合，是对供应链、人脉资源、货物、资金、技术的获取、整合的能力。
下游资源就是对市场资源的获取、整合。
这其中最重要的就是资金资源和市场资源、人脉资源。
曾遇到一个对专业技能不懂的人，但他能与这个行业的行家里手打成一片，掌握了很多这方面的资源，另外对于需求端，也有能力去获取资源，于是就把这两者整合一下，找到适合自己的一条路，成功实现两个资源的对接。
另外，作为创始人，还需要具备以下素质：
三、过硬的心理素质
创业不会一帆风顺。会遇到各种各样的问题，也有可能会犯错。如果心态不好，没有韧性，受到挫折就打退堂鼓，对自己失去信心，垂头丧气，也很难做下去。
另外在创业过程中，很可能得不到别人的认可与支持，比如在一开始就会受到各种质疑，不被理解，认为异想天开，好高骛远，会遭受各种轻蔑和打击。
还有可能受到各种伤害，比如可能是别人有意为之造成的伤害，也有可能是误解受到伤害，还有可能是来自同行的恶意，合伙人的背叛，以及各种各样人性复杂的原因受到伤害。
但是不能因为你受到伤害打击，就停下脚步，你就此去否定这件事情，该怎么做还得怎么做。
你必须得像一个独行侠一样，孤独地去面对这一切。因此得有强大的心理素质，自我修复的能力，具备永不言败的精神，才能让你撑过至暗时刻。
四、要有自我优化迭代的能力
作为创始人，企业的领军人物，需要不断地学习进步，优化迭代自己的认知、思维，提高自己的能力。
就好像是APP一样，需要不断复盘，去改正错误，修正打法，升级自己的系统。
领军人物的思维，认知有多高，企业才能达到多高。
见过很多创业很多年的人，十年前是这样，十年后还是这样，甚至是倒退。这就是自己不能进步，不能升级的主因。
五、要有分享的精神
有很多创始人，只顾自己做事情，不懂得分享。
这里的分享不仅仅是指钱。当然钱是检验阶段性同频的一个很重要的信任共性筹码。
除了钱，还要分享利润、资源、关系、眼界、认知、思维等等。
只有你把思想，认知，钱，资源等等分享出去，才能产生同频。才能培养志同道合的人，与你同频的人，吸引同频的人。
这时你才能够有更多的同盟者和同行者跟你一起去组队打仗。
曾到参加一个朋友公司的内部聚会，创始人这点做得非常好，比如在聚餐的时候，会把他的想法，经验，认知，思维，眼界，理念等等在餐桌上进行分享。这也是培养下属的一种方法。
当然这对创始人有很强的沟通表达能力，认知能力。
自己肚子里没货，再强的沟通能力也没用。
六、强健的身体
身体是“革命”的本钱。
创始人的压力是很大的，熬夜加班是常态，焦躁，辛苦抽烟喝酒基本上所有能伤害身体的事情都在做。
没有强健的身体，是很难撑下去的。
你得扛得了时间，扛得了熬夜，扛得了负面情绪，扛得了一切，最后你才能扛得起你的梦想和江山。