今天这篇文章，我们先谈一谈损益表。 损益表的基本概念很简单，就是让你看出一家公司在一段时间内是赚钱或亏钱（损失或收益）。换句话讲，损益表=收入—支出=账面上赚的钱（损或益）。 用我们的个人生活来说吧。 a、首先你得有一份固定的薪水吧，而这笔钱不可能原封不动，生活无处不花钱，对吧？ b、生活上的开销，包括衣、食、住、行、育、乐六大项。 c、总有一些意外支出，比如红白帖，专业的用语是“其他支出”。“其他收入”可以理解为中彩票的收入，薪水意外的收入。 d、除了红白帖，你还有房贷、车贷的利息要付。专业用语是“利息收入与支出”。 e、接着，你要交税吧。 f、所以，从a的收入里面，扣除b+c+d+e所得，才是你能真正存下的钱。 将个人的理财对应到公司层级，如下表。
开源或节流没有标准答案 企业的经营就是要赚钱，也就是要提高净利。根据我们的生活经验，可以发现提高净利的方法有两种：增加收入，以及降低成本或费用。选择开源还是节流呢？ 企业的资源是有限的，收入，成本，费用，如果要三选一，哪一个是优先的选项？请记住你的答案。 如果你选择的是增加收入，那么恭喜你，你就像搭上了电梯，扶摇直上不受限制。 如果你选择的是削减成本或费用，这样没错。但是，你所成的电梯是往下走的，地下总有个极限，只能从B1到B10。毕竟，不管怎么节省，抠门到极限，成本和费用永远大于零吧。 最重要的是，过度的成本和费用控制，终究会伤害公司的外部形象和内部士气。想想看呗，茶水间收掉了咖啡，换成茶包，接着只有白开水，室温35度才能开空调等等。事实上，取消咖啡，茶包，供水的做法，并不能节省很多钱，却把生产的员工惹生气了。大家肯定找各种理由偷懒，因此而造成的劳动力损失，恐怕要数百万到数千万不等，得不偿失。节省和控制，是必须的，但是要讲究合情合理。 正确的成本与费用管理观念：花更多的钱，提出更赚钱的方案。 比如，我是一家公司的老板，经营有十年了，不管经济景气怎么样，每个月营收大约是1亿元，团队这10年来也试过很多努力，每月营收始终在1亿元左右。于是，我决定，下个月起，营收超过1亿的部分，50%用于发奖金。 如果你是公司的员工，是否愿意拼一拼，多分一点奖金？会吧。 另一方面，我宣布，如果谁能提出新的成本管控方法，并行之有效的，那么节省下来的费用，10%用于奖励个人，20%奖励个人所在团队。 如果你是我的员工，是否会想想有什么好点子呢？ 这都是花更多钱，提出更赚钱的方案，希望大家带着这个新观念，走出只拼成本、只拼费用管控的工厂思维经营模式。
为何沃伦巴菲特一次要看5年财务报表？ 上面说过，损益表是看公司一段时间内有没有赚钱，除此之外，损益表也是看一家公司有没有赚钱能力的报表，核心在于长期稳定获利能力。 既然要长期稳定，一定要看一段时间的，这段时间最好是5年。因为5年是一个经济周期。 一家公司的毛利缓步上升和稳定下跌，都是合理的。比如手机，越来越便宜，市场也被竞争者瓜分，所以毛利慢慢下跌，再也卖不了那么贵了。另外，毛利的上升表示这家公司有持续在做产品的研发和升级，创造了一部分新的需求。 5年期间，毛利的突升，多半是因为公司转型到别的领域了。同样，毛利的突降，除了公司内部研发出了问题，还有一种原因就是出现了新的竞争者，把市场打烂了。比如出租车行业出现了优步。 财报是企业经营的成绩单，经营的优劣就像是人体的健康，不太可能一夕由好转不好，或是由不好转好。连续看5年的财报，才能推测出企业的真实状况。这就是为什么巴菲特看财报要看5年的原因。
以上文章，简单介绍了财务报表里面的第一张，损益表的特点。它表示的该公司一段时间内的经营情况，究竟是赚钱还是赔钱。损益表是一个推估的概念，并不是确切的数字，毕竟并不是每一笔生意都能立刻拿到现金，所以净利并不代表现金。要想知道一个公司有无长期稳定的获利能力，最好看该公司5年以来的财务报表。参考损益表，可以计算盈利临界点销售量，帮助公司决策。
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