靡不有初鲜克有终
对于优秀的创业者，我们很容易找到其共同点。不论是性格特质还是精神特质，甚至人生经历都有极大的相似性。如果将全世界的创业成功者进行罗列比较，或者将所有成功的人的自传拿来通读的话，我们就会发现这些传记作者仿佛拿了同一个大纲进行编撰，写出了三流低俗小说家也不不削于写的桥段。事实上对于创业成功者的研究意义远没有对失败者研究更有意义。
因为所有的成功者的共同特质说起来不过是坚持到了最后，我们必须且不得不承认的事实是，每一个人在创业中所遇到的困难是不同的。有的是客观的自然条件，例如：年龄、体魄、精力、天气、社会状况、国际国内的经济形式。有的是主观的人为因素例如：眼界、观念、思维、个人魅力、魄力、胆识、团队凝聚力、向心力。所以如果以所谓创业成功人士或团队为研究蓝本，那么最终我们所能得到的只是一段创业史，对于已经成型的企业，或有一定规模的商业团体或许有借鉴意义，但对于创业者来讲实际意义不大。
因为，每一个创业者所面临的主客观条件不同，如果我们把一个企业比作一个人的话，每一个人的境遇背景都不相同，就像那句名言一样“世界上没有两片相同的树叶”同样的世界上也不会有相同的创业团队。所以对成功的商业模式的学习只能停留在管理手段，经营模式的学习上，到底能否化为己用，这又要看各自经营的不同条件进行应用。
相对于创业企业来说这也就停留在术的层面，而对于一个创业团队来讲术的应用是一把双刃剑。一个团队在草创之初之所以在社会经济环境下得以存活，就是因为它的规模很小十分灵活。就像海洋中的小鱼一样，不想被大鱼吃掉就需要有灵活的体魄，和不停变换的能力。如果一味的学习他人的成功经验，即使这经验适用于自己，但一味的强迫自己适应他人的模式也会造成管理僵化，导致失去灵活性和应变能力，若外部环境相对稳定或许可以得到贯彻和应用，但一旦遭遇变故，对于创业团队来讲就像婴儿遇见流感，对于已经成型的企业自身的抵抗力或许可以度过，但对于创业企业则应用他人的管理模式则可能药不对症，或虚不受补产生反效果。
所以，我们应当看到，对于创业团队来讲，单纯的学习术是不够的，甚至是有害的。对于创业团队来讲更应当学习，创业的道。这里我们应当明确的是管理中的道与术的区分。
在道与术这一点上，管理学与任何其他行业并无不同，术就是方法，道就是方向。或者我们可以这样理解，道就是目标，而术是帮助我们达到目标的手段。我们都很清楚，没有目标只有方法是不能够获得成功的，当让只有目标没有方法也是举步维艰。但是，只要我们肯发挥主观能动性，我们一定可以找到实现目标的方法，可是我们如果只有方法而没有目标，那只能是空有屠龙之术却无法施展。
所以，在创业管理中我们应当清楚的认识到，给与正确的目标导向绝对要比学会成功的管理技巧重要，正如世界上所有能征善战的军队，都会拥有其创始者的精神特质一样，让自己的团队有怎样的精神特质应当是创业者所解决的问题。至于管理手段和方法，在解决目标导向和精神特质之后，团队只要有存活的欲望自然就会生长出适用于自己的管理手段。这也是我党民主集中制的管理本质，与我党面对众多困难而获得最终胜利的实质内核。
我们应当清醒的看到，一个企业如果能够熬过创业期那么，这个企业也就相当可能成功。就像一个婴儿度过童年时期走向青壮年之后，那么他能够成年的可能性就会大大增加。
通过观察我们得知，所有婴儿的成长，除了长辈的呵护关怀之外，想要得到成长，必须的技能就是超强的适应力以及必须活下去的信心与坚定目标。这是所有物种成熟前在幼生体时所必有的条件，这一点所有的创业企业一样必须遵循且明确。
对于创业者来说第一目标是活下去，而不是成为第二个某某，或者行业里的谁谁。所以这时学习某一模式，或某一个方法，某一体系所能带来的即使不是毁灭但也绝不是进步。因为任何形式的管理都有其体系，而任何成为体系的东西就意味着，每一个环节都应有承接链条，单纯学习某一个技巧和方法都不可能获得较好的效果和成绩。而对于一个急需成活的幼生创业体来讲，所有的管理方式方法都会形成桎梏。
就像李小龙先生所讲“一切有为法都是非法”，在我看来对于创业团队来说也是如此，与其学习自己并不适应的现成的管理模式不如创造适合自己的管理模式。而这创造并不是闭门造车，这需要创业者有明确的目标和准确的定位。
无数的创业者都在成功之前倒下了，正应了我们那句古语“靡不有初，鲜克有终”。所有的创业者在开创之初都是精神奕奕斗志满满，而最终活下来的，只有那些向着目标努力活下来的人。
