措施管理是什么意思_措施管理的制度

1管理职能 1.1安全技术措施由总经理统一领导，技术总监及质量技术部负责监督和落实。 1.2质量技术部、各事业部以及各部门做好自己业务范围内的安全技术的编制与检查等。 1.3各车间负责本车间的安全技术措施的管理和落实。 2依据 2.1国家颁布的有关劳动保护方面的法律、法规和行业主管部门发布的劳动保护制度及标准。 2.2影响安全生产急待解决的重大隐患。 2.3预防火灾、爆炸、工伤、职业病以及职业中毒需要采取的安全技术措施。 2.4发展生产所需要采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。 3安全技术措施计划的范围 3.1安全技术：以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的各项措施，如消防措施、安全防护装置、保护及信号装置等。 3.2工业卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一切措施。如粉尘及有毒物质的回收处理、通风降温、消除噪音的设施等。 3.3房屋及设施：有关保证职工劳动卫生条件所必需的设施及一切措施。如淋浴室、更衣室、存衣箱、消毒间，改善厕所的卫生设施，工人的休息室等。 3.4安全生产宣传教育：组织人员编写安全技术教材，购置图书、刊物、宣传画等，举办安全技术培训班，增加安全展览所需的设施，出版安全刊物等。 4安全技术措施计划的编制和审批程序 4.1由事业部经理会同生产兼职安全员、车间主任、技术人员、工人以及有关人员根据国家劳动保护政策以及本公司有关安全规定，结合生产实际要求，确定生产年度安全措施项目，指定专人编写具体计划和方案，报送质量技术部审核汇总后报安全环保部备案。 4.2质量技术部负责对各单位提出的项目进行全公司平衡后，编制出公司全年度的安全技术措施计划草案报请技术总监审核。 4.3技术总监应该以会议讨论的形式对安全技术措施计划草案进行审定，同时决定以下事项： 4.3.1确定年度安全技术措施项目； 4.3.2确定各个项目的资金及其来源； 4.3.3确定设计单位及其负责人； 4.3.4确定施工单位及其负责人； 4.3.5确定项目的完工时间以及投入使用的日期； 4.3.6必须报请上级批准的重大项目，在核准后一定要落实责任和期限。 4.4经过批准后的安全技术措施项目由总经理办公室列入生产经营计划下达执行。 5安全技术措施计划执行情况的检查和报告 5.1在总经理主持召开的季度生产经营计划会议或安全生产委员会扩大会议上，检查安全技术措施项目的执行情况。 5.2技术总监每月召开一次安全生产会议，由质量技术部对执行情况进行汇报。 5.3重大安全技术措施项目由质量技术部书面汇报执行情况。 6安全技术措施项目的资金来源以及物质供应 6.1安全措施费用：每年应该在固定资产更新和技术改造资金中安排，按照20%以上进行提取，专款专用，不得挪作他用，财务部门要专立账户。 6.2安全装置的大修和威胁安全生产的设备大修（不增加固定资产）由大修费用开支。 6.3生产系统必须将安全装置与生产设备同时纳入计划，进行维修检修管理。 7项目的验收 7.1安全技术措施项目竣工后，由质量技术部会同有关部门和使用单位进行检查验收。 7.2使用三个月后，使用单位必须写出技术总结报告，对使用的效果和存在问题作出全面地评价。 8 附则 8.1各部门、车间可根据本规则制定实施细则，报送质量技术部备案。 8.2本规则的解释权属于公司质量技术部、安全环保部。 8.3本规则自公布之日起开始实施。