纵观最近几年，市场在飞快的变化——传统型企业生存越来越难，甚至退出市场竞争，而以80后、90后为代表的中生代开办的企业快速走到前台，究其原因，中生代代表着更高的文化素养、更敏锐的市场嗅觉和更专业的管理水平，同时更依赖于市场而不是“资源”来维持企业的发展。
未来，中小型企业必将面临着更大的竞争，这种竞争可能不是某一方面的竞争，而是全维度的竞争，要做好企业就要把握好未来企业发展的趋势。下面，我就着重分析一下中小企业未来发展的几大趋势：
一、企业发展从粗犷经营型向精细经营型发展
由于市场环境变化、综合成本增加、人才竞争加剧、合规要求越来越高等，这就促使中小型企业管理者需要越来越精细化的管理，才有可能立足于市场潮流之中。而精细化发展主要从以下几个方面体现：
1、更优质的组织架构
企业不分大小，都要有明确的组织架构、责权利清晰的岗位职责、一视同仁的考评机制、通畅的沟通和晋升通道等，这样才可能让每一位员工敞亮的工作，放心地把精力放到单纯的工作上。
2、更专业的人力资源
专业的人力资源是一个企业能否物色合适的人才、能否做好团队建设、能否落实好企业文化建设、能否产生强大凝聚力等关键所在。一个好的人力资源可以大大减少由于人员变化给企业造成的负面影响。
3、更系统的市场运作
未来市场会越来越规范，在市场运作上需要系统的战略构建、专业的品牌建设、差异化优质化的产品设计、精准的市场营销、人性化且体验强的销售服务等，需要做到面面俱到。
4、更贴合的管理
未来职场主力都是新时代成长起来的人群，他们更追求个性化，知识、意识、思维方式都远超现在，他们更崇尚自由和平等……对于这样一群职场精英，用现在的方法进行管理显然行不通。
5、更精准的成本控制
现在中小型企业，在成本核算和控制上普遍做得非常差。未来市场充分竞争，没有好的成本核算和控制就会失去竞争优势。所以，谁能控制好成本，谁就会争取到更多的市场机会。
6、更细心的声誉建设
企业的声誉相当于个人的人品，是参与市场竞争最直观的外部展示。管理者必须和企业一起建立正面的形象，不然做得再好都有可能一夜崩塌。最近几年经常出现的由于管理者人设的坍塌导致企业受损事件就是例证。未来，管理者必须细心地维护自身和企业的内外部形象。
