如何带领好团队，是让不少企业经营者头痛的问题，回想自己以往带团队的种种经历，莫不感慨万千，万般滋味在心头。
一位企业经营者工作上兢兢业业，对自己要求很高，总嫌下属不给力，心里有很多怨言，甚至想换掉现有的团队。
他也尝试过学习、开会等方式与高管们沟通交流，但都没有起到多大作用。
问题出在哪儿呢？
现代管理学大师彼得·德鲁克曾说过这样两句话，“管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己”、“管理的本质，是激发他人的善意”。
很多企业经营者在管理团队时经常会陷入一个误区，就是把着眼点放在员工身上，殊不知，企业经营者自己才是关键。
那么，企业经营者究竟该如何做，才能带领好团队呢？
01 从善待团队开始
当我们心内有一份抱怨的时候，即便有时候是为了团队好，说出来的话、做出来的事可能也会缺少一份温度。
我们可以换一种思路，退一步海阔天空，先放下怨，只管用自己的宽厚去善待员工。
比方说，我们试着日行一善，每天为团队做一件善事。
一个月下来，就能通过30件善事潜移默化地影响团队。
重要的还不是这些善事，而是每做一件善事，我们心中至少会生起一百个善念。
这一百个善念，在利益到团队以前，首先会滋养我们自己的良知。
原来我们心中那些怨，那些不好的想法，都会在善念的滋润之下逐渐去除。
坚持下来，我们自己会变得越来越富有亲和力，越来越富有力量，员工也会因为这份善意，感受到公司的温暖，感受到深情厚谊。
无形之中，我们就变得更有道理、更有智慧地引领团队。
02 善待客户，激扬团队
想要让团队更有斗志，除了内部善待员工，还要学会借助客户的力量，让团队感受到工作的价值感，甚至崇高感。
当我们带领伙伴善待客户、爱客户的时候，客户的肯定和激励这些正向反馈又会回过来点燃团队，让团队中从高管、中层到员工都切实感受到这份工作的价值。
因为这份工作，团队不仅能拿到工资、奖金等有形的收益，还能得到来自于他人对自己人格的认可。
这种无形的激励，人格上的认可，要比有形的收益更能温暖人心，更是大家发自内心的渴望。
前面我们提到，管理学大师德鲁克认为，管理的本质就是去激发和释放每一个人内心的善意。
当我们放下抱怨，放下对他人的指责，反躬自省，从自身开始付出爱、付出行动的时候，我们也唤醒了团队心中的爱，激发了团队的大我，然后上下同欲去赢得客户的爱和尊重。
这时候，企业经营者、员工、客户三者之间的善念与善念相互滋养，大我与大我相互激扬，整个企业的橐龠场就会充满正能量，就会变得强大而有力量，我们的事业乃至人生都会宽广而舒展。
我们常说，和他人的关系就是一面镜子，可以照见我们自身的不足。管理团队，首先要管理好自己，提高自己的心灵品质，让自己拥有更高的格局境界，把利他放在第一位。
就像稻盛和夫先生说的那样，在人的行为中，最值得敬佩和最为美好的便是利他行为。