组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏的往往是有效的执行，因为成功=目标+执行力。
首先，我们先明确，团队缺失执行力的原因
团队是由个人组成的，从个人的角度出发，执行是把想法变成行动，把行动变成结果，若没有执行力，一切梦想设想理想都是空谈，团队则是贯彻实施，将战略落到实处的组织，所以说团队的执行力一定要落实到个人。
个人执行力缺失一般都有以下情况：
1.消极的心态，缺乏激情
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，没有激情，没有快乐的源泉，对目标没有感觉，没有完成工作的快感，激情是一个人成功必须具备的技能。
2.意志不坚定，缺乏毅力
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚定信念，遇到困难就放弃，不去面对，不去寻求方法或者帮助等。
3.优柔寡断及拖延，缺乏行动
最消磨意志的莫过于拥有梦想而不去付出行动，恐前思后，拖延推脱，这样会徒失很多机会，坐着不动是永远得不到你想拥有的一切的。
4.目标模糊及高低与能力不符，缺乏目标管理
当你明确知道自己要什么，才能得到什么，这也是因和过得关系，制定工作的长远目标，再分解到每个季度，每个月，每个周以至到每天的目标；当然目标还有与自己的实际的能力相匹配，目标定高了无法完成任务就减低了目标的制定意义，导致执行力下降，如果定低了，不但没有最大化的完成工作，也不能更好的自我成长。
5.我以为，缺乏沟通
凡是要讲清楚多沟通多交流，我以为这件事你知道，我以为这件事该你做，我以为这样做会更好，这些都是缺乏沟通的表现，以至于会影响执行力。
最后，要明确执行力三大要素
1.要以结果目标为导向
用结果即业绩获取报酬，把工作当做作品而不是作业，企业要的是结果不是你辛苦的过程。
2.要以客户服务为中心
我们经常遇到的问题是，各部门常常相互推卸责任，敷衍甚至相互指责，导致执行无法完成，最好的办法是我们要把各个同事当做客户，在服务和工序中，让各部门的工作以做好的方式和结果呈现给同事。
3.要以责任逻辑为重点
趋利避害是人的本性，这也是导致责任感缺失的根源，遇到压力就逃避，遇到约束就掉头，遇到负担就推卸，遇到累赘就抱怨，怎么以责任的逻辑去做到执行呢？要勇敢让员工承担责任！拥抱责任就是积累经验，责任就是能力就是担当，善做大智若愚的“傻”，敢于挑战的人生境界。
找到执行力低下的原因和三大要素，就要一项一项地针对去破解，提升团队执行力不是一朝一夕的事情，而是长远的工作，作为团队的规划者和实施者，一定要敢于自我破茧，来打造一个超执行力的团队。