创业初期，是单打独斗，还是“围炉取暖”?这是一个困扰很多创业者的问题。马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。那么创业初期，如何寻找创业合伙人?
一、合伙人在哪
“几同”关系网：“同学、同事、同行、同乡”
组建合伙人团队是企业创始人最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们从知名企业创始人寻找合伙人的实例中也许能找到答案。
例如阿里巴巴合伙人团队：十八罗汉
众所周知，阿里巴巴的成功离不开 18 罗汉。
从合伙人背景资料分析中可以看到， 除 5 名合伙人不能确定加入阿里的背景及和马云的关系外，其他合伙人均与马云是夫妻、同事的亲人、朋友、校友、师生、合伙伙伴等亲密的关系。马云的人格魅力和事业愿景凝聚了与他有密切关系的优秀人才，在阿里艰难的创业阶段，基于亲密关系的高度稳定合伙人团队使阿里挺过难关、突破重围，造就了阿里巴巴的辉煌。
二、怎么找人
1、把自己培养成一个社会活动家
刷存在感吧，将自己带去你所知道的每一个聚会，每一次聚餐，每一场谈话，并且告诉每个人你在做什么，你需要哪些帮助，你正在寻找怎样的人才!像唐纳川普一样使劲的推销自己吧，不然即使别人想帮你，却也不知道该如何帮你了。其他答案已经举了很多途径，同事、朋友、亲戚，这些无一不是人才后备来源，但却不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧。
2、主动去寻找
这是真人真事，之前一个朋友创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天他出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起了他的注意。他听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后他就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈他就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请到公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。
3、通过弱联系
不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触，然而大家之间都知根知底，其实很多时候在寻求帮助之前，我们就大致知道对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。
4、相信不可能
常有人说朋友都有了稳定的工作，好的人才都不愿意来我这干等等。洛克菲勒说过一句话：“假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法;相反，你则会找出1000种借口。”所以说当我们真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。你说朋友拒绝你，是否是因为他看到你自己都充满犹豫和不确定性?
5、果断开始与果断结束
想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点;想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他达不到你预期目标的时候果断的做出调整，或者调整预期或者干脆好聚好散。之前看《星船伞兵》的时候里面有一句话印象特别深刻，“士兵最怕的就是优柔寡断的上司!”创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。
