团队与队伍有什么区别？团队和队伍的区别

团队是现代管理中的一个重要概念，虽然很多人把团队挂在嘴边，但是并未真正理解团队的含意。实际上，团和队是两个不同的概念。

·团是指团体，不是所有的团体都能够叫做团队。要形成团体很容易，三人为众，就是把三五个人凑在一起就会形成一个团体。

·而团队并不简单，不但有团还要有队。这里面牵涉两个很重要的概念，一个叫组织，一个叫组织力。一个团体能否发挥巨大的作用关键在于有没有组织力，有组织力的就称为队，即具有协同一致的力量的团体才有资格叫做队。

真正的团队既要有组织形式，又要有巨大而有效的组织力，否则就是一盘散沙，组织里的人貌合神离，严重的还会天天内斗。形成团队并不是简单的事。

·首先领导者的作用是举足轻重的。我们经常讲一个团队的成败，领导者要负70%的责任，虽然他只有一个人，这一点也符合二八定律，就是20%的人要负80%的责任，而80%的人只负20%的责任。

日本人最喜欢讲的一句话就是企业由少数人负责，由少数人维持，但是他们又强调全员经营。这两句互相矛盾如何能并存？关键在于找到平衡点。任何矛盾都是对立统一的，矛盾的两个方面必须联系起来，全员参与、全员经营、少数人负责、少数人维持。

这两句话应该统一处理，过于强调企业是少数人来维持的，就变成专制基层员工和高层主管，就会离得越来越远，根本谈不上团队精神。如果强调全员经营，大家一起来负责，就会产生这样的疑问：既然大家一起负责，那么领导凭什么领那么多薪水？

因此要综合考虑，大家都有责任，但是最后的责任要由领导承担，领导要分权让大家都参与进来。这时应当注意度的问题，即参与的人应该参与到什么程度，决定的人应该决定到什么程度，把握好度才能找到平衡点。

一个团队最重要的是大家要有共识，否则各唱各的调，各说各的话。如果每个人都坚持自己的立场，那就无法实现目标，而能否达成共识领导是关键。

·其次团队必须要有核心，换句话说既然让领导者肩负重大的责任，就要确保他的核心地位，尊重他的最终裁决权。再次要有一致对外的态度，对内可以全员参与，大家多商量。但是对外的时候只能有一个态度，一个说法。对外声音不一致的话外面的人就会莫衷一是。

汉语中还有一个词与团队相似就是队伍。队伍这个词很有意思，既然三个人就成队了，为什么不叫队三？因为一只手上有五个手指头，全面掌握就叫队伍。换言之队伍就是能全面掌握的组织，构建中国式的团队，不要盲目学习别人的管理经验。

在社会上流传着多学习没坏处的观点，我并不赞成这一点。人的大脑空间是有限的，如果不择良莠什么东西都学，最后就会把自己的脑袋变成垃圾桶，乱得一塌糊涂，根本整理不出头绪来。

有一个时期人们总有一种标杆的意识，哪个公司做得好就把它当成标杆，在各个方面都以它为榜样，这其实是高度危险的。要学哪家公司永远也学不像，就算学得很像效果也不会好。道理其实很简单，任何事情都有一般性和特殊性，就算有70%是相同的，最起码也有30%是不一样的。

到底是相同的部分重要还是不同的部分重要？很多企业的目标都是大同小异的，但是怎么去实现企业目标却是各不相同。为什么？因为这牵扯到人生观、价值观，还要因地制宜、因时制宜，并不是可以一概而论的。

学习是件好事情，但是要学要用的能用的知识，看见什么学什么只会浪费时间。人们常常问你要向谁看齐，我对这句话不太认同。每一个人的才能是不同的，不可能做到全面发展。有些知识学了以后要调整，以便适合你本身的需要，适合当时的环境，然后还要试用一下，确定没有任何问题之后才可以应用，不然学会之后马上就用，用错了谁来负这个责任？

任何事都需要适当的热情、合理的执著，然后用心分辨选择，找到适合自己的就要稳定下来，而不是总想着求新求变。每一个时代每一个阶段都有其重点，我们一定要抓住重点顺应形势。30岁以前你根本没有办法定下原则，最好到处去看看对人对事不要妄下判断，因为这时的你判断力不够。但是30岁以后就要定下自己的原则，适合你的就去学不适合的就放弃。