“四不两直”最初是指国家安全生产监督管理总局建立的安全生产暗查暗访制度，分别为“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”。作为检查的一种重要方式，“四不两直”获得了最直接、最直观、最原始的一手资料，起到了很好的作用。
概括来说，“四不两直”就是上级为了解掌握基层的真实情况、真实想法、发现真实问题而形成的一种工作方式。作为上级检查下级的一种工作方法，如今已经普遍推开，不单单是在安全领域，在其他需要了解掌握基层一手情况和真实底数的行业，很多时候也是如此。比如环保领域。
“四不两直”的出现，破解了以往“暗访不暗”、检查走形式等诸多问题，甚至以制度形式明确了“不用陪同接待”。“四不两直”让检查由明转暗，大大减轻了基层的压力，让基层从迎“检”中脱出身来，有更多的时间和精力去真抓实干。“四不两直”对于基层单位在上级监督检查前“层层准备”、监督检查中“层层陪同”、监督检查后“层层过问”的问题，可谓是破解良方。
“四不两直”从政策上来讲是个好政策，也是本好经。不过再好的经书，和尚念歪了，也会成为歪经，不仅起不到作用，反而会制造负担。比如有个笑话相信很多人都听过，秘书向领导汇报，基层反映最近会议太多了，影响了主要工作。领导听了也深以为然，就告诉秘书说，召集大家开个会研究下减会的问题。
说到底，再好的政策在于贯彻执行。今年国家大力提倡国务院各个部门要多下基层调研，摸清底数、掌握实情，向群众学习工作方法、讨教解决办法。这本身没有错，也确实是政府部门应该做的，毕竟毛主席说过：没有调查就没有发言权。可是如果没有统筹，大家一窝蜂地都集中下基层，势必会造成基层工作怨声载道，疲于应付。
对于“四不两直”，在执行时要确保政策不走样、标准不降低、落实不变形。不能为了检查而检查，为了凸显成绩而检查，为了发现问题而检查，听得多、看得少，查得多、解决得少，以有色眼镜看待基层其他工作，就会使得“四不两直”变形走样，成为少部分人公权私用的牟利手段，也就违背了好政策的初衷。
所以，政策定了，关键得加强统筹，并得到强有力的执行。