身为一个创业者，我们应该有组建团队的意识，雷军在前段时间发表的演讲也提到了，一个人可能走的更快，但是一群人才能走的更远。
雷军 2023 年度演讲
创业者一个人单打独斗，一天二十四个小时，永远无法做大做强。当你拥有了团队以后你每天二十四小时的时间，就相当于得到了一个加长，效率也会更高。那么今天，我们就来分享一下如何有效的组建自己的团队。
首先，我们组建团队，一定要找志同道合的人，认知水平差不多，思维模式在一条线上。切忌在创业初期，不要用大人物，一定要用合适的人。一般有名的人，他不会真正把时间精力放到我们小公司身上，有可能会导致一年来开个一两次会，讲的都没有什么实质性的作用。正确的应该是，我们到什么样的阶段，我们去用什么样的人，根据我们的需要去找这样的人。
小公司不要找高手，因为小公司的管理能力和机制，本身是一个拖拉机，请高手相当于找了一个波音 747 的引擎，引擎一旦发动，拖拉机就会面临四分五裂。
我们应该去找合适的人，认知水平差不多，思维模式在同一水平线，我们去寻找拥有不同资源不同背景，不同技能的人才。如果真的有高手，那么我们一定要把高手的心态调整好。我们要找跟你一样，愿意同甘共苦，点点滴滴，从细节做起来，跟你互相弥补，不是告诉你你要做什么，而是告诉你你要做什么，我可以帮你做的更完善，这是我们最理想的团队类型。
第二，身为领头人，要有能力，让我们的团队更有凝聚力，让我们的团队互相信任。下面我们列举一下常用的一些管理手段，第一点就是我们创业一定要有明确的目标与愿景，从而激发我们的使命感，通俗的来讲就是给员工画大饼。大家之所以跟你混，就是因为觉得跟你在一起有未来，所以作为领头羊，我们一定要有坚定的目标，才能激发团队的热情。你身为老板一定要有信心，因为你是团队的主心骨。简单来说，就是我们吹牛都要把自己吹信，你才能影响别人也相信你，集团队的力量轰这一件事，这件事就十有八九就成了。
第三就是我们的目标要明确，要告诉团队，我们需要做什么样的步骤，到达一个什么样的结果，这个过程大概需要多长时间，让大家很清晰的明白，我要干什么，未来要往哪去。
初期的团队，我们要利用好登门槛效应，不要让员工太长时间看不到结果，要今天干一点就要收获一点，大家才会对自己有自信。团队在没有做出结果之前，团队的凝聚力是不够的，大家不放心把自己的后背交给别人。领袖在初期一定要带着团队打小规模的胜仗，哪怕我们只定一个很小的目标，比如说今天就剪辑两条视频，剪辑完以后开个会鼓鼓掌，表扬一下，慢慢增加目标的规模。在初始业务慢慢形成的基础上，逐步增加有难度的业务，循序渐进，员工也能看到自己的价值，领袖也能看到团队的成长。这个时候团队的共同认同感就组建出来了。
最后我们来讲一下分钱，分钱的逻辑是我想让大家好好干活，也就是说我给大家分钱了大家就能好好干活了，很多人纠结的点是，我分钱了他不好好干活怎么办，员工低于我的期望怎么办。这些我们都是可以通过机制跟手段调整的，比如说，你要做到什么样的标准我给你多少钱。分钱一定是分未来的钱，而不是分现在的钱，这个项目我投资你来干，不管怎么样，交叉入股也好，怎么也好，我们都是分未来的钱，未来的钱是可以规划的，规划做好，是很简单的。后续我们继续分享奖惩机制，分钱机制，薪酬体系等等。分钱是我们要达成某种目的，要明确分钱的意义，不是为了分钱而分钱，分钱只是一个手段。
文章末尾，我们分享一句中国古代的名言，钱散人聚，人聚钱来。你愿意分出钱，你愿意让每个跟着你的人都能得到利益，人自然都会来，要取得更大的结果，你一定要吸收更多人的智慧。领袖就是拿到结果之前分配工作，拿到结果以后分配结果，把这些做好了，你就是一个合格的领袖，所有的因素缺一不可。