形式主义、官僚主义往往是分不开，结伴而生的，人们对这对兄弟深恶痛绝。他们在基层有以下几种表现：
1.任务层层加码。下级为了更好地完成任务，在考核排名中有个好名次，经常加码或提前抢跑，工作目标层层拔高，任务要求层层抬升，完成时限层层压缩，逐级“传压”变成了逐级“增压”，有的完不成任务的只能搞“下有对策”。虽然不要求提前完成，但得到的结果确是上级愿意看到的，所以检查起来也只是心照不宣地走走过场。
2.属地管理泛滥。主要表现为重点督办的工作，虽然明确了责任部门和单位，但职责界限不够明晰，有时上级部门和乡镇列在一起，造成本来该由上级部门牵头，基层配合的工作，经常被冠以“属地管理”的帽子，变成了地方基层一家的事，凡事不好解决的事都由基层来兜底。比如市长热线、信访、安全等问题的处置，很大一部分都按照“属地管理”原则压到镇村一级，实际上有很多问题靠镇村无法妥善解决，很可能花费了大量人力物力和财力，却只是治标不治本，一些问题很可能复发。
3.重“套路”轻“新路”。思维方式停留在老套路上，习惯从主观出发想问题、干事情，习惯用老眼光看待新事物、用老办法解决新问题，过去怎么干，现在还怎么干，穿着新鞋走老路。有的为了创新而创新，对比家庭联产承包责任制、废除农业税等，没有推动利益的重新分配，也没有提升生产效率，结果只是搞了一些名词上的创新，实际上是新瓶装旧酒、换汤不换药。
4.终端使用不合理。存在越多越好的误区，推出名目繁多的APP。一方面，都在推广自己的APP和微信公众号等媒介，这些应用功能有诸多相似之处，乃至同质化，并且安排学习等任务，挤占了基层人员大量的时间，背离了线上学习、线上工作的初衷。尤其是给一些不会使用智能手机或没有智能手机的老人带来负担。
另一方面，一些APP本身优化不到位，不如利用支付宝等社会上一些成熟的第三方平台。
5.1刀切。在制定政策时缺乏科学的量化标准，导致工作落实过程中被迫1刀切，虽然完成了工作任务，得到了上级的认可，但群众议论较多。
6.七股文。文件通知上下一般粗，到了基层还用晦涩难懂的语言，老百姓听不懂，乃至干部也听不懂。殊不知实施意见与实施方案是要有大的区别的，到落实的层级需要明确工作的时间、措施、目标、质量要求等。现在往往到县乡两级文件还是空话套话，很多工作全靠最一线的干部自己“领悟”。
7.落实不了的措施。比如执行特殊应急任务，保障一线人员待遇，包括适当发放补贴或进行调休等，但这些措施没有落实、成为了“空头支票”，挫伤了一部分人的工作积极性。
